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中国建材联合会会长乔龙德调研江西座谈会在集团公司召开

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公司要闻
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三天前
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乔龙德会长在江西调研时指出——

江西水泥行业产能利用率高是由集中度高和自律到位支撑的,希望省建材工业联合会和各专业协会在联手互动中推进高质量发展。

 

近日,中国建材联合会会长乔龙德赴江西省调研地方建材行业发展情况,召开江西省重点建材企业座谈会,听取行业发展意见和建议,为制定政策提供参考。期间乔龙德会长专程赶往中国第一条新型干法水泥生产企业——江西万年青水泥股份有限公司调研指导,参观了江西建材集团发展成果展厅、中控操作室,鼓励万年青做水泥行业的“常青树”。

江西省建材集团有限公司党委书记、董事长、江西省建材工业联合会会长江尚文,江西省建材科研设计院党委书记、院长宋冬生,江西万年青水泥股份有限公司总经理李世锋,江西省建材工业联合会秘书长孙晓放,江西省水泥协会执行会长汪东顺,江西省散装水泥和预拌混凝土协会秘书长张建强,江西省新型墙体材料协会常务副会长詹翔,以及江西万年青水泥股份有限公司、江西南方水泥、海螺水泥江西区域管委会、红狮控股集团江西区域公司、江西亚东水泥有限公司、江西和美陶瓷有限公司、江西省鸿建混凝土有限公司、景德镇市龙溪富鑫环保科技公司等企业代表参会并发言,汇报了各自企业发展情况、遇到的问题以及措施和办法。会议由孙晓放主持。

江尚文对乔会长一行到江西调研建材行业的发展并给予指导表示热烈欢迎。他说,乔会长对建材充满了深深的情感,多年来深入基层调研,为建材行业的发展鼓与呼,把整个职业生涯都献给了建材事业。他向乔会长多年来对建材行业发展做出的贡献致以崇高的敬意。在介绍江西建材行业发展情况时,江尚文指出水泥产业是江西建材工业的支柱产业,产能集中度高,目前江西水泥企业的规模、产能利用率、盈利能力都处在一个较好的水平。陶瓷产业在高安、丰城有一些企业发展势头良好,新型建材也在深入推进,装配式建筑还在起步阶段。总体上江西的建材产业在底子相对薄弱的基础上步入了良性发展的轨道。他介绍,近期江西省启动了“2+6+N”产业跨越式发展五年行动计划,至2023年建材行业要突破5000亿产值,为省内建材行业发展带来了新的机遇和挑战。

在听取了江西省建材行业发展情况和企业代表的发言后,乔龙德表示,对江西省建材行业做出的成绩应充分肯定。一是江西省建材产业的增长率高于全国的平均水平,发展较好;二是江西省建材集团转制是成功的,既保留国企原有体制的优势,又在制度和机制上有所创新,除传统水泥、商用混凝土板块保持优势外,在新型建材方面也在不断创新和突破;三是江西水泥产能集中度及产能利用率较高,企业能合力共谋发展;四是江西省建材集团和建材科研设计院发展定位是准确的,在现有体制下,不断机制创新、科技创新,不断拓展新的业务领域,充满了活力和生机。
对江西省建材行业未来的发展,乔龙德会长表示,一是要继续推进淘汰落后产能工作,落后产能不淘汰,水泥行业长期难以走出困境,行业的高质量发展就没有支撑;二是江西建材行业新兴产业发展较慢,规模太小,结构调整进度缓慢,应加快企业转型升级、结构调整;三是要继续贯彻“节能减排,绿色发展”理念,加强创新驱动,通过技术创新,降低单位产品的能耗水平,实现节能减排,提升有效供给;四是提高智能制造水平降低企业成本,继续推动节能减排工艺技术、生产管理、智能制造等先进生产技术的推广应用。
对江西省建材工业联合会及相关协会的工作乔龙德会长提出了两点要求和希望:一是江西省建材联合会要做政府和企业的桥梁和纽带,加强与政府的联系,为企业争取政策支持。他总结出“三新”工作法:标准创新、科技创新、政策创新。没有标准就没有发言权,没有科技就进步不了,没有政策有些想法就无法推动。今后建材工业联合会要在“三新”方面多做工作。二是建材工业联合会要和各个产业协会之间多联手、多沟通,建材工业联合会更多的是宏观整体把握行业发展,各个产业协会在具体问题的实施上多下功夫,两者形成合力,才能更有效地推动行业发展。

李世锋陪同乔龙德会长到江西万年青水泥股份有限公司调研,乔龙德会长指出,万年青水泥公司历史悠久,是我国新型干法水泥的摇篮。近年来面临新兴企业的挑战,万年青水泥公司不断创新提升、自强奋进,在竞争激烈的水泥市场站稳了脚跟。对万年青水泥公司未来的发展,他提出四点建议:一是统一规划,合理布局,建设现代化工厂;二是建设绿色花园工厂,与自然和谐共处;三是推进智能化、高端化,优化经济技术指标;四是继续贯彻“节能减排,绿色发展”理念,降低粉尘、二氧化硫、氮氧化物的排放,坚持绿色生产。

此次调研及座谈会的召开,为江西建材行业的发展指出了问题,理清了思路,明确了方向,相信未来在国家建材联合会的帮助与支持下,在江西省建材工业联合会及相关产业协会的引导下,在企业的不懈努力下,江西省建材行业将从产业升级、智能制造、绿色低碳、标准引领、创新驱动等多方面推动企业高质量发展。

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